坐擁大數(shù)據(jù)時代：“金礦”體量最大挖掘出來有難度

　　歐美日運營商探索多年，仍處淺層次

　　大數(shù)據(jù)將成運營商“去管道化”利器，近期圍繞這一話題，國內(nèi)運營商人士討論熱烈。由受OTT的沖擊，到“去電信化”等思索，再到大數(shù)據(jù)這一運營商手中天然的金礦成為理論中的突破口，這一邏輯順理成章。

　　大數(shù)據(jù)并非運營商獨家的概念，它已成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共同關(guān)注的領(lǐng)域。那么運營商手中的金礦，含金量究竟幾分，金礦如何挖?敢不敢挖?能否比其他人挖得更好?這是全球運營商共有的話題。

　　日本

　　隱私問題讓NTTDocomo頭疼

　　陶旭駿告訴記者，日本最大的移動通信運營商NTTDocomo2010年以前就開始著手大數(shù)據(jù)運用的規(guī)劃。Docomo不但著重搜集用戶本身的年齡、性別、住址等信息，而且制作精細化的表格，要求用戶辦理業(yè)務(wù)填寫更詳細信息。

　　“我曾見過這樣的表格，包括用戶家里有幾口人，每個人的教育水平，通信需求等都會有所涉及。而且他們的優(yōu)勢是可以掌握全國用戶的數(shù)據(jù)，而不像我們的運營商劃省而治，各地數(shù)據(jù)收集、整合方式不一。Docomo的CRM系統(tǒng)和知識庫為此大大加強，業(yè)務(wù)辦理中很少出現(xiàn)愚蠢的狀況，比如一個用戶此前剛投訴過還向其推銷同類產(chǎn)品等。”

　　盡管信息完整度高，但因為日本社會十分注重個人隱私，Docomo多年來在大數(shù)據(jù)運營上仍停留在規(guī)劃階段，對如何越過隱私問題進行商用還是比較頭疼。陶旭駿表示，Docomo曾為未來的大數(shù)據(jù)商業(yè)化制定了三個階段：首先是建立資料庫，其次是建立活用機制，最后是實現(xiàn)活用，而當前只處于第一階段。

　　歐洲

　　運營商謹慎開放地理位置信息服務(wù)

　　方紅剛表示，在德國，身為主流運營商的德國電信和Vodafone在利用大數(shù)據(jù)為自身業(yè)務(wù)服務(wù)之余，已向商業(yè)模式跨出了一步。主要嘗試是通過開放API，向數(shù)據(jù)挖掘公司等合作方提供部分用戶匿名地理位置數(shù)據(jù)，以掌握人群出行規(guī)律，有效地與一些LBS應(yīng)用服務(wù)對接。而西班牙電信的商業(yè)模式與之比較相像，去年推出的“智慧足跡”大數(shù)據(jù)服務(wù)同樣是通過人流移動網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，為零售客戶開店選址和促銷提供借鑒。

　　“歐洲運營商對大數(shù)據(jù)API開放同樣持比較謹慎的態(tài)度，有時帶有戰(zhàn)略意圖。比如數(shù)據(jù)開放同時伴隨著收費，對于和自己合作緊密的初創(chuàng)型企業(yè)，就以更寬松政策予以扶持，而對于有競爭關(guān)系的OTT企業(yè)等，則要求更高。總而言之，運營商不太可能將未經(jīng)加密的用戶數(shù)據(jù)直接提供給第三方。”方紅剛稱。

　　美國

　　Verizon激進，向特定商家“兜售”數(shù)據(jù)

　　步子最為激進的則數(shù)美國運營商Verizon，其一項舉措則讓譚炎明等業(yè)內(nèi)人士感到錯愕：Verizon已開始通過一項名為PrecisionMarketInsights的服務(wù)，將手中的用戶數(shù)據(jù)直接向第三方出售。譚炎明對此業(yè)務(wù)進行過詳細了解，Verizon的該項服務(wù)主要針對商場、球場等特定的公開場所，搜集手機用戶的背景信息，為第三方所用。

　　在美國，棒球和籃球比賽是觀眾云集，商家最為看中的營銷場合，此前在超級碗和NBA的比賽中，Verizon針對觀眾的來源地進行了精確數(shù)據(jù)分析，球隊得以了解觀眾對贊助商的喜好等。體育比賽中，觀眾隨機買票，沒有什么環(huán)節(jié)可以將身份信息進行錄入，通過任何其他方式搜集數(shù)據(jù)成本都會更高，運營商的大數(shù)據(jù)在這項服務(wù)中無可替代。

　　“金礦”體量最大挖掘出來有難度

　　與《IT時報》記者交流中，專家們一致認為運營商對大數(shù)據(jù)資源掌握的完整性遠超任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司。“用戶的屬性、整個通信消費數(shù)據(jù)、GPS行走軌跡、登錄網(wǎng)站的偏好、頻率等運營商手中都有數(shù)據(jù)，這么完整、詳盡的精準用戶行為數(shù)據(jù)單一網(wǎng)站無法掌握。”方紅剛總結(jié)，正因為運營商的“管道”特性，管道中的任何一個細節(jié)都逃不過運營商的眼睛。從這個層面來說，運營商手中大數(shù)據(jù)的金礦體量是最大的，如從事大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是具有天然優(yōu)勢的。

　　正因為運營商手中的數(shù)據(jù)量太大，其整合為有價值信息的成本也較高。如何將“金礦”開采成不同屬性的輕產(chǎn)品，是全球運營商面臨的課題。

　　“之所以當前大數(shù)據(jù)應(yīng)用多停留在零售層面，而非更復(fù)雜的功能，一方面是因為運營商手中數(shù)據(jù)到底該怎么用，還是取決于合作方最切實可行的需求。其次，復(fù)雜需求從技術(shù)上或尚難做到，或成本太高。”談到技術(shù)局限，方紅剛表示自己就曾親自對一些大數(shù)據(jù)項目展開調(diào)研，發(fā)現(xiàn)提取有效數(shù)據(jù)的時間精力很高。

　　“互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)收集相對簡單，例如用戶在百度搜索某個關(guān)鍵詞，百度后臺一目了然。但通信網(wǎng)中的數(shù)據(jù)有物理層、邏輯層、應(yīng)用層等層級化的特征，每層都是映射方式，所以問題就產(chǎn)生了，數(shù)據(jù)都存在于邏輯層以下，需要把它們從邏輯層解構(gòu)到應(yīng)用層，數(shù)據(jù)分析成為了協(xié)議分析。”方紅剛表示，他曾在電腦上僅僅針對某一小塊特定區(qū)域一小時內(nèi)的通信數(shù)據(jù)進行采集，結(jié)果就跑了兩個多小時。

　　“如今是一個信息泛濫的時代，在成本非常高，而且數(shù)據(jù)來源往往分散在各個部門的情況下，運營商內(nèi)部需要做大量的工作才能進行有效的精華數(shù)據(jù)深度挖掘，所以如果沒有來自合作方的非常明確需求，且該需求能帶來相匹配的商業(yè)價值，業(yè)務(wù)發(fā)展就可能陷于停滯。”方紅剛解釋。為避免內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題阻礙大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，西班牙電信與Verizon都已于去年專門成立了大數(shù)據(jù)部門，脫離于傳統(tǒng)體制而單獨發(fā)展業(yè)務(wù)，這也是這兩家的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展相對更快的原因之一。

　　顧洪文直言，基于上述因素，盡管國外運營商有一些突破性的應(yīng)用案例，但純屬個別，且初始階段的痕跡明顯：“嚴格來說，全球運營商在大數(shù)據(jù)商業(yè)化挖掘方面都停留在一個淺層次的階段。該概念當前過熱，實際運營良好與否取決于數(shù)據(jù)持有方的運營能力。”

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